Олег Зупник

Директор по операционным вопросам и оптимизации бизнес-процессов Philips в России и СНГ

 

Олег занимает должность директора по операционным вопросам и оптимизации бизнес-процессов с июня 2014 года. Основная задача Олега – способствовать трансформации Philips вLean-организацию, создавая условия для улучшения основных бизнес-процессов и формированию устойчивой системы управления.

 

Олег отвечает за оптимизацию и трансформацию бизнес-процессов Philips в России и СНГ с применением зарекомендоваваших себя методик, таких какTotal Quality (Управление на основе качества),Six Sigma (Шесть сигм), Lean (Бережливая организация).

 

Олег присоединился к команде Philips в 2007 году и занял должность менеджера по качеству и государственному регулированию в секторе «Здравоохранение». На следующем этапе своей карьеры он отвечал уже за совершенствование всех бизнес-процессов сектора. В рамках различных проектов по оптимизации Олег также занимал должности менеджера по коммерческим операциям и руководителя отдела по сопровождению контрактов.

 

Олег начал карьеру в 1995 году в лаборатории качества, сотрудничающей с Британской Ассоциацией Деминга. На протяжении 12 лет он занимался проектами по оптимизации процессов различных организаций, в том числе в российском подразделении консалтинговой компании Booz, Allen Hamilton и в Lucent Technologies, производящей коммуникационное оборудование (в прошлом –AT&T).

 

Олег является научным редактором русского издания книг «Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию», «Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии», «Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи».

 

Окончил Московский Институт Электронной Техники, выпускник физико-технического факультета. Изучал методы статистического контроля и управления в Британской Ассоциации Деминга.

 

Дает мастер классы по «Оптимизации бизнес процессов» в Высшей Школе Бизнеса при МГУ.