 Для достижения наших устремлений и коммерческих целей от наших лидеров требуются усилия по обеспечению лидерских позиций компании на существующих и развивающихся рынках, а также по созданию новых рынков и направлений деятельности. А для этого, в свою очередь, требуется высокий уровень самоотдачи и решимость добиваться значимых коммерческих успехов. Вдобавок ко всему, устанавливаются определенные требования к образу действий и поведению наших лидеров, поскольку от этого зависят наши корпоративные ценности. К примеру: как они способствуют профессиональному росту своих сотрудников? Как они поощряют целеустремленность и самоотдачу? Все эти важнейшие факторы формируют общие ценности, как для сотрудников, так и для компании в целом.
В компании Philips требования к лидерам излагаются вполне четко и ясно — исходя из наших ценностей, лидерских полномочий и корпоративного принципа — и учитываются при принятии решений относительно лидеров. В процессе реализации обучающих и подготовительных программ для наших лидеров мы делаем акцент на развитие лидерских качеств наших менеджеров.
В дополнение к этому, мы постоянно контролируем процесс нашей совместной работы и реализуем инициативы, направленные на укрепление взаимодействия и повышение производительности труда. Это включает:
- Опрос вовлеченности сотрудников
Мы ежегодно оцениваем удовлетворенность наших сотрудников . Результаты исследования используются при разработке программ модернизации.
- Система оценки деятельности сотрудников
Управление результатами работы наших сотрудников неразрывно связано со стимулированием их профессионального роста. Это реализуется в виде периодических неформальных бесед, а также формальных ежегодных отчетных бесед. Их целью является сопоставление коммерческих целей компании и личных целей и устремлений сотрудников, помощь работникам в понимании того, что от них требуется, а также стимулирование их саморазвития.
При этом в любых ситуациях мы ориентируем наших лидеров на создание благоприятной атмосферы для ежедневной плодотворной работы сотрудников и реализации их способностей и талантов, в которой они могут полностью доверять своим руководителям и принимать активное участие в принятии ответственных решений, а также быть полностью уверенными в том, что их идеи и предложения будут оценены по достоинству и внесут весомый вклад в дело общего успеха.
В круг основных обязанностей наших лидеров также входит стимулирование саморазвития сотрудников на их текущих позициях и их подготовка к потенциальным должностным перемещениям в перспективе путем проведения соответствующих подготовительных программ, постановки ответственных задач и организации взаимодействия с другими отделами организационной структуры. Лидеры принимают активное участие в обеспечении личного и профессионального развития своих сотрудников.
|