Мониторинг пациентов
Philips Звуки
Преобразование звуковой среды ухода
Инновация в области мониторинга пациентов всегда оставалась постоянной задачей для Philips. Но одна из самых важных функций монитора — сами звуковые сигналы — остаётся неизменной на протяжении десятилетий. Работая в партнерстве с мировыми экспертами по звуковой инженерии и музыкантами, компания Philips переосмыслила звуки мониторов пациента, создав первую звуковую среду для больниц, ориентированную на ухаживающий персонал и их пациентов. Используя творческий подход к растущей проблеме усталости от сигналов тревоги и уровня шума в больницах1, компания Philips стремится преобразить лечебную среду для медицинских работников и пациентов во всех отделениях больницы.
Спокойная лечебная атмосфера для пациентов и ухаживающего персонала
По некоторым оценкам, 80%2 всех звуков внутри таких отделений, как отделения реанимации и интенсивной терапии, связаны с мониторами пациентов. В среднем на одного пациента приходится 350 сигналов тревоги в день3, и из них 85–99% являются ложноположительными тревогами4, 5. Большинство компаний используют стандартный набор звуков сигналов тревоги (IEC-ISO), уделяя мало внимания инновациям в отношении всех звуков и писков, исходящих от монитора. Компания Philips увидела в этом возможность для инноваций и решила заняться критической проблемой усталости от сигналов тревоги, преобразовав сами звуки.
Незаметные изменения. Поразительный эффект.
Компания Philips совместно с командой ведущих звукорежиссёров и музыкантов разработала звуковую среду, которая смягчает и сглаживает резкие характеристики традиционных звуков мониторинга пациентов. Это решение прошло тщательное тестирование и доработку, в результате был создан звуковой ландшафт, более приятный для слуха и помогающий врачу лучше распознавать многочисленные звуки, которые он слышит.
Уменьшение усталости от сигналов тревоги
Медицинским работникам нужны решения для управления стрессовой и шумной лечебной средой. Слишком большое количество сигналов тревоги также может привести к потенциально опасной ситуации, когда сигнал тревоги игнорируется, непреднамеренно производится отключение звука или он неправильно истолковывается. Формирование эффективной стратегии управления сигналами тревоги является ключевым фактором, однако на практике это чаще сводится к решению, какие сигналы отключать и когда. Может ли ваша среда оказания медицинской помощи выиграть от более продуманного подхода к сигналам тревоги? Пожалуйста, свяжитесь с нами ниже.
MX850 — прикроватный монитор пациента
MX850 — прикроватный монитор пациента Philips IntelliVue напрямую отвечает на современные требования к безопасности информационных технологий в здравоохранении, предлагая широкий спектр возможностей для поддержки ваших стратегий кибербезопасности. Кроме того, этот высококлассный премиальный монитор пациента предлагает передовые функции, варианты гибкой конфигурации и обширный перечень измерений. Он хорошо подходит для требований отделений с высокой степенью тяжестью состояния пациентов.
Примечания
- Joseph, B. E., Mehazabeen, H., & U, M. (2020). Noise pollution in hospitals - A study of public perception. Noise & health, 22(104), 28–33. https://doi.org/10.4103/nah.NAH_13_20.
- Cho, O. M., Kim, H., Lee, Y. W., & Cho, I. (2016). Clinical Alarms in Intensive Care Units: Perceived Obstacles of Alarm Management and Alarm Fatigue in Nurses. Healthcare Informatics Research, 22(1), 46–53.
- Jones K. (2014). Alarm fatigue a top patient safety hazard. CMAJ : Canadian Medical Association journal = journal de l’Association medicale canadienne, 186(3), 178.https://doi.org/10.1503/cmaj.109-4696.
- O’Carroll TM. Survey of alarms in an intensive therapy unit. Anaesthesia. 1986 Jul;41(7):742-4. doi: 10.1111/j.1365-2044.1986.tb12844.x. PMID: 3463228.
- Graham KC, Cvach M. Monitor alarm fatigue: standardizing use of physiological monitors and decreasing nuisance alarms. Am J Crit Care. 2010 Jan;19(1):28-34; quiz 35. doi: 10.4037/ajcc2010651. PMID: 20045845.
Важное примечание
Указанные результаты получены в конкретном медицинском учреждении и могут не отражать показатели, достижимые в других организациях. Результаты в других случаях могут отличаться.